今天给各位分享刘润文摄影的知识，其中也会对刘润作品进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
今日导读：
1、听书：《浪潮之巅》
2、心理：习得性无助
3、祭奠：清明节怀古
4、拆书：《正义的成本》
5、金句：弱者报复，强者原谅，智者忽略
6、营销：论“团贷网”唐军的倒台
7、成功：刻意练习之高效而可怕的勤奋
（一）关于本书
1、亮个相吧小宝贝！
吴军老师的书，非常的喜欢，相继度过了《见识》《态度》《智能时代》。
1）《智能时代》这本书让我知道了工业时代与智能时代环境不同，以及应对思维模式的不同，由此更加清晰明确了“不确定性”之于未来的意义。
2）《见识》这本书，吴军老师就学习、工作、投资、交友等各方面，娓娓道来自己的人生经验，受益颇深。
3）《态度》这本书，是吴军老师写给自己女儿的40封信，原来，优秀都是有道理和原因，并且可以“遗传”与“继承”的。
书里的吴军老师，以一个慈父影响，在女儿成长的关键阶段或时期，提供人生发展和就业成长建议。
早读早受益！
4）我现在正在读的是吴军老师的《全球科技通史》，真佩服吴军老师的勇气，关键是后面的学识，敢于挑战这样一个话题，竟然写的如此的好！
5）关于吴军老师的《浪潮之巅》，以及《硅谷之谜》，乃至《数学之美》，都已在书柜，鉴于时间及个人读书选择，还未翻阅，实为遗憾。
但是，那几本书早已经进入我的阅读备选清单。
2、本书目录
《浪潮之巅》作者、目录以及内容简介
3、思维导图
（二）摩尔定律
1、1965年，英特尔公司的创始人戈登·摩尔就预言：集成电路的集成度每2年就会翻一番。实际情况其实比这个时间还要快。
2、摩尔定律的三个主要产品性能
1）计算机的运算速度。
2）计算机内存也是在按照这个速度在涨。
3）上网的速度也在翻倍增长。
3、高速增长环境下的行业公司特点
1）为了不断提升芯片的性能，IT 公司必须在很短的时间内，就得完成下一次产品的开发，这就让公司在研发上必须投入大量的资金，大资金的投入必然使得每个产品的市场不会有太多的竞争者。
2）有了这些硬件的支持，软件方面就有了发挥的空间。
3）摩尔定律让公司的研发必须针对多年以后的市场，比如在 Google 内部，每一次基础架构的升级，都要按照目前计算和存储能力的10倍来设计。
（三）安迪-比尔定律
2、整个 IT 生态链
1）软硬件的同向竞合发展
以微软为首的软件开发商吃掉硬件带来的全部好处，迫使用户更换机器，让惠普、戴尔这些制造硬件的公司收益，这些公司再向英特尔这样的半导体公司订购新的芯片，同时再向外设厂商购买新的外设。
2）利润、股票的发展，各个硬件厂商赚到钱后重新投入进行研发，再按照摩尔定律的预期速度增长，不断地提升硬件性能，为下一次软件的更新，吃掉硬件性能做准备。
3、安迪-比尔定律把本来属于耐用消费品的硬件设备变成了消耗型商品，一直在刺激整个 IT 产业的增长。
（四）诺维格定律
1、定律由来及内涵
1）彼得·诺维格，是 Google 研究院的主任，美国计算机协会资深的会员，还是一名人工智能专家。
2、定律背后的含义
1）含义一
A.一家公司的市场份额总是有限的，如果一直抱着可以无限高速增长的妄念，那这家公司会很危险。
B.不扩张的代价
a.反摩尔定律：一个 IT 公司如果今天和18个月前卖掉同样多的，同样的产品，它的营业额就会下降一半，也就是说不扩张就离破产不远了。
b.一家公司必须不断地满足大众的增长预期，它的股票才能保证不下跌。
2）含义二
A.一家公司永远不会有稳定的时候，永远得不断地寻找新的增长点。
B.创业公司的主要任务是 持续地赚钱 ，如何维持大众对你的增长预期非常重要。
3、摆脱诺维格定律的诅咒的2个方向
1）横向扩展
A.公司把现有的技术和商业优势，用到相关的市场上去。
B.横向扩展可以最大限度地利用公司原来的优势和经验，在新的领域很快站住脚。
2）转型
（五）基因决定定律
2、创业公司/成熟公司不同的转型压力
1）年轻的公司没有退路，只有往前冲，新的领域就是他们唯一的机会，他们自然会全力以赴。
2）成熟公司原来的赚钱路径并没有断，只要在新领域遇到困难就往后缩，一旦新业务和传统业务有冲突，通常的策略是牺牲新业务，这就让转型又多了一个隐形的障碍。
3、诺维格定律决定着一家公司的市场份额是有限的，公司必须不断地找到新的增长点。基因决定定律又预示着找到新的增长点特别难，所以创业公司真的叫举步维艰。
4、路径依赖效应
1）人的习惯养成，是通过不断的反馈得以增强的反馈回路。
2）企业经营也是如此：通过一系列经营活动，通过提供满足市场及客户需求的产品与服务，实现盈利，并不断强化这个盈利能力，最终形成自己的核心竞争力，内化成自己基因。
但是，就像人类进化中的基因突变一样，有良性、中性和恶性突变；突变最大的意义就是人类面临外界环境不可预知的剧烈变化的时候，某些突变可以使得人类适应环境，实现人类的延续。
3）企业也是如此，需要在自己已经达到巅峰的时候，考虑转型；这也符合“物极必反”的哲学规律。
4）转型二字容易，实际践行困难重重。这正代表了了转型的意义，以及对成功转型者最大的褒奖吧！
感觉很丧的人，都有一条塞利格曼之狗
1、再一次读了一遍吴晓波老师音频课的文字版，也再一次认识到人们“反馈循环”的强大力量，以及面对困难与挫折时候的恰当处理方式。
2、面对困难与挫折，有人选择知难而退，有人选择迎难而上，勇敢接受挑战；前者日益压缩个人空间，直至蜷缩无一隅，后者却会让自己更加强大，赢得更大的生存空间和更高的生存平台。
3、困难与挫折，是人生路上的“试金石”：勇敢者过，怯懦者留；筛选出未来的胜利者，过滤掉当下的失败者；尽管一次考验不足以代表全部，但是多次的浪里淘沙后，优劣逐渐分晓。
4、所以，成功者要有耐心，给自己一分淡定与从容给世界一份接纳与反馈；剩下的，就交由时间吧！
时间，是人生路上最公平的“裁判”。
清明，是中国古代文人最柔软的地方，诞生了很多优美的诗篇。
1、唐朝·杜牧·《清明》
清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂，借问酒家何处有，牧童遥指杏花村。
2崔护·《题都城南庄》
去年今日此门中，人面桃花相映红。人面不知何处去，桃花依旧笑春风。
3、南宋·吴惟信·《苏堤清明即事》
梨花风起正清明，游子寻春半出城。日暮笙歌收拾去，万株杨柳属流莺。
（一）关于本书
1、亮个相吧小宝贝！
2、作者简介：熊秉元
3、本书目录
4、思维导图
5、本书精髓：对公平正义的追求，不能无视代价。
（二）前言
1、正义的成本”引发的思考：当一个社会运用法律手段来实现公平正义时，需要斤斤计较地去考虑成本吗？为了维护正义的尊严，难道不应该是不计代价的吗？
2、法律经济学的基本内涵：用经济学的分析方法来研究法律问题。
3、法律的根本目标是实现正义，但社会的整体资源是有限的，追求正义也不可能不计代价，而是必须考虑成本。
4、正义的内涵，需要由经济学中的“效率”概念来填充。要在法律问题中引入对效率的考量，用“成本—收益”和最大化方法作为基本分析工具。
（三）正义是一种工具性概念，它不是目的本身。人类社会需要靠正义来维持运作、创造价值，所以，在不同的社会发展阶段，正义被赋予了不同的内涵。
1、按照不同的经济生产方式，人类历史可分为三个阶段：原始社会、传统社会和工商业社会。
2、三个阶段的正义的内涵有明显的不同。
1）原始社会
A.原始社会主要生产方式是采集和狩猎，人类主要面临两大挑战：生存问题和共处问题。
B.如何恰当地处理纠纷，对原始人类来说，首先并不是道德问题，而是性命攸关的生存问题；正义不是出于道德目的的奢侈品，而是 出于生存目的的必需品 。
C.资源的极度匮乏，原始社会必须以最小的成本来实现最低限度的正义。这样的正义难免会简单粗糙，在现代人看来非常不严谨。
D.在原始社会中操作正义时，成本是硬性的资源约束，所以只能实现最基本的正义。
2）传统社会
A.进入农牧业为主的传统社会后，主导力量则是 人与人之间的关系，正义的落脚点是契约精神 。
B.生存环境比较稳定，人们开始试着通过经济活动发展出互惠的交易网络。这时候，正义的内涵变得丰富，逐渐有了效率的考虑。
C.案例：帕拉丁起诉简”的案
a.案件：1964年帕拉丁租给简的农地因为德国入侵英国，导致土地成为德军军营无法耕种，简拒绝缴纳地租成为被告。
b.结果：英皇法庭却判决，原告帕拉丁胜诉，简必须按契约缴纳地租。
c.判决的理由：双方的契约里只列明了租地要付地租，并没有约定除外条款。契约里没有写明的权益，法律无从保障。
d.判决着眼点：不是具体当事人双方的实质正义，而是从长期和社会整体来看，如何提高履行契约的效率。
如果判原告地主败诉，那么以后承租人可能会以各种各样的理由来拒绝缴纳地租。这类官司要是越来越多，法庭面对千奇百怪的不履约理由，必然耗费大量可贵的司法资源。
如果判原告地主胜诉，那么以后承租人在签订契约时，一定会小心谨慎、仔细琢磨条款，这对契约双方都有好处。未来的官司也会因此减少，法官就不用为稀奇古怪的抗辩理由而耗费精力了。
D.启示：在传统社会里，正义的内涵已经渗入了效率的成分。这就要求法庭判案时，不仅需要考虑案件本身，还要考虑重复博弈和长远利益问题。
3）工商业社会
A.在现代社会中要确定什么是正义，需要从效率的角度来衡量。
B.案例：本来想给三岁以下的孩子提供福利，因为议员提出“排富条款”导致成本太高：首先，要订出排富的原则；其次，要有一套制度，能记录适用这个条款和不适用这个条款的家庭；再次，在孩子看病的时候，要有某种方式能区分出两种身份；最后，还要有申诉仲裁的机制来处理争议。
所以看起来正气凛然的做法，可能经不起进一步的检验。这也就是为什么说，在现代社会中确定什么是正义，需要从效率的角度来衡量。
3、正义是一种工具性概念，它不是目的本身。人类社会需要靠正义来维持运作、创造价值，所以，在不同的社会发展阶段，正义也有不同的内涵。
（四）法律经济学里有一个重要原则，也就是“社会财富最大化”原则，以及由此推出的“社会成本最小化”原则。
1、社会财富最大化原则
1）由当代法律经济学的领军人物波斯纳法官提出的。
2）内涵：在面对官司时，法官可以自问： 怎么判，才能使社会里的财富越来越多？
3）最早提出类似观点：科斯。
2、科斯：社会产值最大化
1）情境：英国的国菜是炸鱼薯条，有位老兄在一个住宅小区里开了家炸鱼薯条店，虽然香味四溢，但是有邻居不满，认为不但香味扰人，而且降低了房屋的价值，把店主告上法庭。
2）请问：面对这种官司，法官该如何处置？
3）科斯：哪一种界定权利的方式可以使社会产值最大，就选择哪种方式。衡量双方当事人有理无理，不应该从个别正义的角度着眼，而应该从社会整体效益的角度评估。法律 应该支持对社会资源运用效率最高的那种方式 。
3、波斯纳：美国的胶卷索赔案
1）一位摄影师费尽千辛万苦和大笔金钱，到喜马拉雅山拍了很多震撼的照片。他将这些珍贵的底片寄给一家冲印公司冲印，没想到，在冲印过程中底片竟不小心弄丢了。
2）摄影师提起诉讼，要求冲印公司赔偿底片、邮费、来往喜马拉雅山的旅费和其他支出。理由是，这是由于冲印公司的疏忽造成的损失，冲印公司应该赔偿重照一套这样的底片所需要的花费。
3）按照社会财富最大化原则，法官就应该判决冲印公司只需要按照业内公认的标准，赔偿几卷胶卷。
4）判案逻辑
A.如果让摄影师得到足额补偿，那么他就不会吸取教训，以后冲印底片时仍然不会对一般底片和特殊底片差别处理，而其他人也会有样学样。冲印公司为了避免损失，必须对所有底片采用更精细、成本更高的程序和方法来处理，这必然要提高所有底片的冲洗费用，增加所有人的成本。
B.如果冲印公司仅仅赔偿几卷胶片的费用，摄影师虽然这次吃了大亏，但下次他冲洗底片时，一定会对特殊底片进行特别交代。这样，冲印公司就对特殊底片采取特殊的处理方式，并收取比较高的费用；同时对普通底片仍然采取标准化处理方式，并保持比较低的收费。
4、社会成本最小化原则
1）在一个责任事件当中，谁防范意外的成本最低，就值得由谁来防范意外。
2）智障儿电梯案
A.某个公有市场里有座载货电梯，里面设有特殊开关，按下之后可以直达顶楼。有位轻度智障的小朋友进了电梯，大概是按了按钮，结果到了顶楼。几天之后被人发现时，小朋友已经脱水饿死。
B.家长提出要市场管理方和电梯制造商负责和赔偿。
C.判决：市场管理方的责任比较明确，因为明显有疏于管理的事实；认为电梯制造商也要负责，这种推论却不一定成立；孩童的父母应当承担一定责任。
D.判决理由：设计制造电梯时，是基于由一般人正常使用的考虑。如果为了防范智障孩童不小心按下按钮这种非常特殊的意外，那么所有的电梯都需要更改设计，全社会的成本会非常高；根据社会成本最小化原则，显然智障孩子的父母最清楚自己孩子的情形，能用最低的成本来防范意外。
（五）“生命无价”的立场，看起来是正义的，但是对于解决法律实践中的“定价问题并没有什么帮助。
1、我们经常说：亲情无价，生命无价；可是在法律实践中，偏偏就需要对亲情甚至生命定价，该怎么处理呢？这就需要引入经济学当中的行为理论做参考。
2、案例及分析
1）陵园骨灰被损毁，按照管理费基础加倍赔偿；保险箱被偷，根据保险箱金额而非内部财务为标准赔偿；洗衣服被损毁，以洗衣价20倍赔偿，而非衣服价格。
2）判决重点在于思考的基础是“契约没有履行”，而不是抽象的“生命”或“亲情”！
3、无论是生命或物质，本身并没有客观的价格，而是通过经济活动中的服务契约，直接或间接、明白或隐晦地被赋予了某种价格。
采取生命无价的立场，除了满足心理上高尚尊崇的虚荣之外，对于解决问题无能为力。
1、解决逻辑争议的最好办法是往“上”走，考察更大的方面。
2、“ 弱者报复，强者原谅，智者忽略 。（Weak people revenge. Strong people forgive. Intelligent people ignore.）”
——爱因斯坦。
3、忽略，是一种智慧
忽略，根本不在乎，这是一个非常好的姿态。你想要做大事，就得学会别跟这帮人计较，不然你连微博都没法混 —— 他们有什么毛病让生活去教育他们吧。
4、决策与分析的殊途同归
1）质性分析：使用一些直觉上的理论推演，所谓“意会”；而现在兴起的一派方法则是所谓“大数据”分析：排除主观推测，都用数据说话。
2）这两个方法是矛盾的，但这并不是逻辑矛盾。从逻辑上来说这两个方法都可以用。所以我们完全可以在头脑中同时存在这两个方法。
3）如果两个方法得出的结论是矛盾的，那就是逻辑矛盾；因为一个结论不可能既是这样又是那样。
4）具体问题具体分析：这时我们就必须考察：具体在这个问题上，哪个方法是错的。
5、善待情绪
1）情绪只可抒发、不能避免
情绪是比逻辑和信念都更自然的东西，是亿万年进化的产物。遇到事情不顺利而感到情绪低落，这就和受伤了会感到疼一样自然。
2）应用逻辑调节情绪
逻辑思维可以在情绪出来以后帮我们调节这个情绪，告诉自己不要对负面情绪做过度的解读、提醒自己多想想大局、多想想正面的东西；但是不能避免情绪的出现。
6、动机
1）人做一件事情，可能有见不得人的动机，但也可能有高尚的动机 —— 《头脑中的大象》这本书说的关键所在是很多时候连他自己都不知道他自己是什么动机。大脑是个多元政体，有各种声音，我们的偏见在于更相信自己好的动机，更相信别人自私和愚蠢的动机。
2）所以理性的做法是干脆不要质疑和揣测别人的动机。而更好的办法是设法加强他好的动机。孟子说“恻隐之心人皆有之”，斯蒂芬·平克说人性之中都有“善良天使” —— 我们应该鼓励这好的一面。
千亿团贷网暴雷、创始人唐军自首。
1、唐军，他会东山再起吗？
2、拍卖下史玉柱的午餐，拍卖下马云等大佬在场的慈善桂冠，借的上王利芬的光，攀得上江南春的名……
最终，他还是倒了！
3、中国的商界，正处于一个急功近利的短视环境：
黄铮借力“拼多多”逆袭，让打拼多年有白发的刘强东情何以堪；
至今不知处理结果的“e租宝”，那些宝宝们，你们还好吗？
现在又出来一个唐军，估计搅的68万人寝食难安吧？希望没有妻离子散、家破人亡导致自杀事件发生。
4、这个社会，到底怎么了？
是普通大众急功近利，还是精英阶层蔑视人间疾苦？
是普通大众天生的“韭菜”命任人宰割，还是商业冒进者凭借智商和勇敢恣意妄为？
是普通人明知前方有坑却仍然相信以及跳的出来，还是一个个创业大佬对“创业无畏”的绝对的无畏？
5、借用红楼梦里面的一句话的风格：要看他起高楼，要看他宴宾客，要看他楼塌了。
刘润：很多“天才”不过是找对了方法。
我知道，聚散有时，写下这些文字，是为了自省，更多的是祝福。
从2017年初开始，我就不再是孤军奋战，而有了一位一位的小伙伴。新生代们都个性十足，有自己独特的想法与追求，也反过来给了我很多职场上的启发。与其说是我带他们，不如说是一起学习和成长。
L是我在公司的第一位团队成员，当时他还未毕业，菜鸟VS菜鸟，关系更像朋友。同时，我的年龄也跟他的姐姐相仿，又是潮汕人，所以更加有亲切感。
这是一个脑子里塞满各种冷笑话段子的大男孩，如果他愿意，搞笑的频率应该可以以秒计。也很会穿衣搭配，水平估计能排公司前几名。
那时候我更加不懂得放手，什么事情都亲力亲为，累死自己，也传递了焦虑。让我印象最深的是，在他参加《天赋觉醒》课程的一天傍晚，给我发了一段长长的文字，大意是：他每次看到我加班，想到我家里的孩子，就觉得十分辛苦，希望自己可以快点成长起来，分担我的工作，让我能有更多的时间给家人，给自己的生活。
这份感动，我一直记到现在，L也是一个从来不挑工作的人，他认为对于一个应届生来说，什么都是磨练与成长的机会，想尽一切办法争取更多的学习机会，即使到后来，他已经能轻松驾驭课程现场的文宣与摄影工作，对课程内容也熟悉了，但如果岗位需要，他永远是那个第一个站出来的人，对我说，多陪陪孩子吧。
L入职的时候，跟事业部总经理有一个约定，那就是无论如何一定做满一年，看看自己能够成长到什么位置。即使到后期他有更多的想法，也依然遵守这个约定，做满一年。
而在这一年中，从认知与工作技能层面，L的成长是很大的。
相对于现在的年轻人，L的很多观念与品质更像上个年代的人，但正因如此，更加显示出他的难能可贵。
L，随着阅历和经验的增加，希望你初心不变，因为 对于领导者与公司来说，勇于承担的人太宝贵了。 对工作付出不亚于任何人的努力，在任何时候都没有错，时间必将回馈于你。
F是美的，用同事的话来说，是那种带着一股英气的美。英气这个词确实用得极妙，让人想起古代美丽的侠女。
从入职开始，F就给我们不断展示了PPT这个神奇的软件的用途，例如，PPT不仅是PPT，更可以用来做海报、图片……相对PS操作简单，相对美图秀秀又有更大的图文发挥空间。
F给我留下最深的工作印象，那就是能用1分钟解决的事情绝对不用2分钟，永远在追求更加高效的方法论，她熟悉如何提高工作效率的各种APP及其它办公工具，对于她来说，没什么比做着漫无目的的事情更加让人崩溃的。
这也是F给我的启示， 工作并不是埋头苦干就好，找到方法和规律、路径更加重要。
后来听刘润的《五分钟商学院》，讲到“懒蚂蚁效应”我第一时间想到的就是她。所谓懒蚂蚁，指的是懒于杂务，勤于动脑。他们并不是真的懒惰，而是永远在思考更好的解决方案。这类人在公司的战略、研发领域都能发挥意想不到的作用。
F，可能你低估了自己的能力噢，还有无限的潜能可以发挥。
永远忘不了，《天赋觉醒》课程上，拥抱环节，你像一颗小炮弹，撞到我怀里的感受，那份赤城燃烧着我，在往后的日子里，给我力量，并提醒着我工作生涯里的使命与担当。
面试H的时候，聊了快两个钟。他脑子里装着很多新奇的想法，完全停不下来。读广告学出身的他，能一口气给你十个想法脸不红气不喘。
H是一个什么都写在脸上的单纯的人，有时候下达一个任务，他会犹豫很久才开口答应，陌生人看起来以为是抗拒，对他渐渐熟悉之后知道这是他的固定行为模式——听到问题的时候，马上开始想解决的方向，然后再开口。
从入职开始，H就一直追求各种套路，探寻每份工作背后的逻辑。采访的时候，问题的结构是套路，写作的时候，提纲的结构是套路，以及热点文的套路，刷屏海报的套路……所有套路都是他热衷的研究对象。一个年轻人的学习能保持那么高的效率，给我留下很深刻的印象。这也是我缺乏的，长期以来，我经常做着重复动作，但几乎没有总结过动作背后的套路。
湖畔大学的梁宁在《产品思维30讲》里提到，一个真正优秀的产品经理，必须具备两个能力： 一是掌握套路，二是通过大量刻意练习让自己具备微观体感。 这也是适用所有职场方向的底层能力。
对于我来说，可能由于多年的经验，微观体感会相对强一点，让我在每个微小的决策瞬间，有比较敏感的觉察，做出相对合理的判断，但掌握总结套路的能力，是我忽视以及需要加强的，而H擅长的是套路，在这个平台工作的大半年时间，他就像一块海绵，通过各个渠道吸取了各种各样的经验与认知，从入职时候思维的天马行空，到现在“出口成章”地输出套路和认知，并有意锻炼自己缺乏的逻辑思维能力，让我惊叹于他的学习力。但罗马不是一天建成的，对于H来说，要想成为真正的高手，该下的笨功夫始终要下，但已经处于较高位置的认知，会带领他走比较少的弯路。
管理学上有一个概念，叫“刺猬法则”。即很多新晋管理者一开始无法意识到，一旦成为管理者，身上所背负的权力和责任，就像是刺猬身上长出的一根根的长刺——“管理之刺”，让你注定无法与下属亲密无间，最合理的是“保持一定距离”，不冷漠，不无间，不偏袒。而随着权力和责任越大，管理之刺也会越密越长，这是无法避免的。如果拼命要追求以前的那种亲和，那可能结果就是伤痕累累。
认识这个概念的时候，我有点释然了，并接受了这个职场交往前提。从小L、小F到小H，以及其他优秀的小伙伴，是我的“管理之刺”无可避免的渐渐长出的时候，彼此互动的模式也各不相同，而真诚是相同的。尽管他们已经相继离开工作岗位，寻找另外的平台去进一步达成自己的人生价值，但大家都彼此祝福。
有时候觉得，现在的年轻人真幸福，赶上了知识经济时代，可以花很小的代价，得到一些顶级高手的经过总结的人生与职场的认知，指导着自己的选择，以及避免着一些失误。当然，由于性格与阅历局限，一些坑还是注定要经历的，但相比起迷迷糊糊摸索到今天的很多80后70后，已经幸福太多。
仰望星空的时候，别忘了脚踏实地；而脚踏实地埋头前进的时候，也别忘了仰望星空。
与各位共勉。祝安好。
与亚朵的相遇还是与旅行有关。
本周双休，决定去泰州走走。去之前，围绕着凤城河，大致确定了两家客栈，没有提前预订。导航定位了第一家缘美民宿，到了被告知已客满，来之前要预订。然后去第二家，就是亚朵。两家离得不远，约摸就是一公里的距离，等前面的客人忙完，很快帮我办了入住，拿到了最后一间几木双人房。
一进门是洗脸池，房间很大很舒适的样子，跟大众点评上的图片印象一样。事实证明选得没错。然后某个瞬间忽然想起来，这家酒店刘润老师和梁宁老师在课程中多次作为创新的案例讲过。把课程翻了翻，在网上查了些资料，就想写写亚朵了。
先上图，来点感性认识。
出门在外，最重要的就是一张舒适的床。最舒服的就是这两个枕头。
床背后的这幅千垛油菜花图，清爽美丽又大气。后来我查了南通的亚朵酒店，发现床后的图是狼山的远景。这是亚朵的一大特色，每个城市有各自的标志性景观图。
看完凤城河夜景回来，发现了二楼的露台，两人在此兴致勃勃地拍照装样，背景墙让人恍惚置身于民国。
处处可以读书，从底楼大堂，到各个楼梯间，处处是书，处处是椅子，或沙发。取了几本翻了翻，书还都不错。床头也有一本书。
每个功能区都有一个文绉绉的名字，虽然文气，但看名字加上配图就知道是什么地方，倒不觉得不方便。出尘是洗衣房，汗出是健身房，相招是餐厅，共语是茶室，房间叫夜归，竹居是读书的地方，都是从客人体验的角度来命名的，很赞。
我们在共语也装拍了下。
餐厅里的咖啡杯各种各样，随客人挑，真棒。
酒店地处凤城河旅游区，就在柳园对面，露台上可远眺南山寺。柳敬亭，扬州评话的师祖，居然是我们通州余西人。一大早从柳园中穿行，柳树很多。
亚朵的定位是一个中高端的品牌，目标客户是出差人群，以摄影与阅读为主题，亚朵这个名字来源于云南怒江边中缅边境一个小村庄，取自自然、静谧、温暖、朴实的理念。
查了资料，在2017年的《中国中端酒店投资报告》中，亚朵在用户满意度、投资回报率、投资人满意度三个维度上，同时位居第一。
它做了哪些不一样的事情？
(以下资料大多取材于梁宁老师的课程)
比之传统酒店，亚朵更愿意做一个有温度可体验的小空间，比如大堂里的图书馆，可以在那里看书、喝咖啡，也可以把书拿回房间看。
出差的人核心需求就是睡个好觉，床的体验好，对出差的人很关键。亚朵宁愿在床、床垫、枕头上花更多的钱，选更好的品质，降低地毯这类开支成本。
梁宁老师说她在准备产品课案例的时候，在空间上创新的产品，想到过好几个，比如：亚朵、漫咖啡。在对亚朵的具体访谈过程中，她发现亚朵不仅仅在空间的定义和运营上做了创新，而且在流量和转化率方面，也有不一样的尝试。
实体经济要拼位置，为什么？因为位置即流量。所以，亚朵需要和能取得好位置商业地产的人合作。在好的地段，开一家前端服务体验不错，成本能控制的酒店，赚钱是大概率事件。
第二个创新是把“消费者”变成“投消者”—亚朵众筹酒店。
亚朵在流量方面的另外一个创新就是IP酒店。在影视行业，这两年IP特别热，为什么热？IP就是情感触发，就是场景，就是流量。最有名的就是亚朵与吴晓波频道合作，开了两家场景酒店。
在亚朵酒店体验到的东西，例如枕头、床垫、洗发水都是可以买的(我就有把洗手液带走的念头)。
梁宁老师在讲服务蓝图的时候，说过亚朵在它的床垫上比较下功夫。2016年，亚朵床垫卖了3万张，即使对于一个天猫店来说，这都是一个不小的量。
在客户体验上，从客户第一次入住到第二次入住，梁老师一共总结了十二个节点，并重点解释了峰值与终值。体验到了其中一些，比如三分钟入住，比如快速退房；最有名的奉茶，还有离店时的温水没有体验到。
最后说下房价，三百多，四百多，到一千多都有，我们住的几木双人房458元。
这是一次特别的经历，印象深刻，下次还会选择亚朵。回来后向经常出差的老哥推荐了亚朵，写文纪念。
关于刘润文摄影和刘润作品的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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